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Clean energy
Clean fuels are key for achieving SDG
Access to clean energy is key to advance in the development of developing countries.
Currently, a large part of human population consumes transportation fuels with low quality specifications. The use of clean fuels, that fulfil with the highest specifications (Euro V/Euro VI), allows to accomplish the 7th sustainable development goal of the United Nations and the 3rd one, good health and well-being.
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Título
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Saudi Arabia - East
Fadhili Gas Plant
2015
3000 M$
Pensamos, diseñamos y desarrollamos soluciones para transformar el mundo
Highlights 4Q 2020
Título del highlight
Segundo highlight
Tercero
Último título
We expect our operations to steadily improve as 2021 progresses, moving towards normalization by the turn of the year. We definitely will put all our energy into achieving it
Latest News
La compañia facilita información sobre negocio ante la situación de los mercados.
Ante la extrema volatilidad que atraviesan los mercados de valores europeos, incluyendo los españoles, y su evolución en el contexto de la situación creada por el virus Covid-19, la Compañía considera oportuno aclarar que…
How do we do it?
| Consejero y cargo | Primer nombramiento | Último nombramiento | Condición |
|---|---|---|---|
| Juan Lladó Arburúa | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Presidente Ejecutivo |
| D. Juan Miguel Antoñanzas Pérez-Egea | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Vicepresidente 1º |
| D. Fernando de Asúa Álvarez | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Vicepresidente 2º |
| D. Javier Gómez-Navarro Navarrete | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
| D. José Manuel Lladó Arburúa | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
| D. Pedro Luis Uriarte Santamarina | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
| Dª. Petra Mateos-Aparicio Morales | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
| D. William Blaine Richardson | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
| D. Adrián Lajous Vargas | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
| D. Alfredo Bonet Baiget | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
| D. José Nieto de la Cierva | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
| D. Rodolfo Martín Villa | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
| Dª. Inés Andrade Moreno | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
| D. Ignacio Sánchez-Asiaín Sanz | Lorem ipsun | Lorem ipsun | Consejero |
Estamos cambiando, porque el mundo está cambiando.
Somos una comunidad global en búsqueda de encontrar soluciones a los desafíos del mundo. A medida que el mundo evoluciona para lograr la transición energética y crear hábitats más sostenibles y habitables, Técnicas Reunidas también está cambiando para estar a la altura del desafío.
Enfoque de Gestión
Impulsamos un enfoque de gestión globalizada, que permita trabajar de forma alineada y persiguiendo objetivos comunes. Las cuatro áreas de acción clave son:
-
01
Selección de personal alineado con las competencias adecuadas a cada posición de la Compañía.
-
02
Asignación de los perfiles profesionales más adecuados a cada proyecto.
-
03
Planes de Compensación y beneficios en consonancia con los resultados.
En 1971, con el objetivo de acompañar el desarrollo energético nacional, participó en la creación de Empresarios Agrupados. Participó en el diseño de la mayoría de las centrales nucleares españolas y está presente en numerosos proyectos energéticos.
En 1971, con el objetivo de acompañar el desarrollo energético nacional, participó en la creación de Empresarios Agrupados.
Consejo de Administración
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Sedes principales
Oficinas centrales
C/ Arapiles 13-14
28015, Madrid – España
Tel.: +34 91 592 03 00
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tr@tecnicasreunidas.es
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| Balance de situación consolidado 31 de Diciembre | Año 2020 € millones | Año 2019 € millones | Año 2018 € millones | Año 2017 € millones | Año 2016 € millones |
|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | |||||
| Activos no corrientes | |||||
| Inmovilizado material e inmaterial | 105,6 | 148,6 | 90,9 | 50,1 | 69,7 |
| Inversiones en asociadas | 2,7 | 3,4 | 12,7 | 13,4 | 13,1 |
| Impuestos diferidos | 407,3 | 387,4 | 319,3 | 254,6 | 225,8 |
| Otros activos no corrientes | 89,0 | 92,3 | 92,0 | 19,8 | 24,6 |
| 604,6 | 631,7 | 514,9 | 337,9 | 333,2 | |
| Activos corrientes | |||||
| Existencias | 8,9 | 5,5 | 23,0 | 17,9 | 17,0 |
| Clientes y cuentas a cobrar | 2.355,3 | 2.672,1 | 2.421,7 | 2.786,1 | 2.406,3 |
| Otros activos corrientes | 35,8 | 18,3 | 19,7 | 106,6 | 90,5 |
| Efectivo, equivalentes de efectivo y activos financieros | 931,5 | 952,7 | 745,6 | 637,3 | 752,4 |
| 3.331,5 | 3.648,6 | 3.210,0 | 3.547,9 | 3.266,2 | |
| TOTAL ACTIVOS | 3.936,1 | 4.280,3 | 3.724,9 | 3.885,8 | 3.599,3 |
| PASIVO | |||||
| Patrimonio neto | 283,6 | 330,0 | 358,6 | 463,3 | 441,8 |
| Pasivos no corrientes | |||||
| Deuda Financiera | 372,2 | 296,5 | 388,5 | 92,2 | 155,2 |
| Otros pasivos no corrientes | 80,7 | 92,3 | 58,4 | 44,5 | 28,5 |
| 452,9 | 388,8 | 446,9 | 136,7 | 183,7 | |
| Provisiones para riesgos y gastos | 37,2 | 34,3 | 39,6 | 43,2 | 35,0 |
| Pasivos corrientes | |||||
| Deuda Financiera | 362,9 | 285,9 | 99,4 | 313,8 | 109,4 |
| Acreedores comerciales | 2.678,1 | 2.978,6 | 2.654,1 | 2.796,0 | 2.570,5 |
| Otros pasivos corrientes | 121,4 | 262,7 | 126,3 | 132,8 | 258,9 |
| 3.162,4 | 3.527,2 | 2.879,8 | 3.242,6 | 2.938,8 | |
| TOTAL PASIVOS | 3.652,5 | 3.950,3 | 3.366,3 | 3.422,5 | 3.157,5 |
| TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO | 3.936,1 | 4.280,3 | 3.724,9 | 3.885,8 | 3.599,3 |
| Entidad | Analista | |
|---|---|---|
| Alantra | Álvaro Lenze | |
| Alpha Value | Kevin VO | |
| Alantra | Álvaro Lenze | |
| Alpha Value | Kevin VO | |
| Alantra | Álvaro Lenze |
Programas de desarrollo
El objetivo principal es dotar a los jóvenes recién titulados de las herramientas necesarias para adquirir las habilidades que conducen al éxito en el ámbito laboral, social y personal, así como proveerlos de hábitos para gestionar a otras personas en el plano profesional desde un prisma de consecución de objetivos.
Dscubre los programas de desarrollo